«Ничего не бойся и всегда говори правду»: полуфиналист конкурса «Лидеры строительной отрасли» Александр Морозов — о профессии, опыте и будущем отрасли
Интервью с полуфиналистом Конкурса «Лидеры строительной отрасли» Александром Морозовым.
Корр.: Александр Сергеевич, ваш стаж в строительной отрасли — четверть века. С чего все начиналось?
Александр Морозов: С одной очень важной встречи, которая определила всю мою дальнейшую жизнь. Мне повезло: я попал в высший дивизион отрасли и уже в 22 года докладывал о выполнении планов производства работ на объекте «Счетная палата РФ корпус 2» комиссии под руководством легендарного Е.В. Басина. Он тогда сказал слова, которые я запомнил навсегда: «Ничего не бойся и всегда говори мне правду!» Эти слова стали для меня главным наставлением в начале пути. Очень благодарен ему. Строительство требует честного взгляда во всем — это напрямую влияет на качество работ и судьбы людей.
Корр.: За четверть века вы пережили и смену эпох, и кризисы, и технологические революции. Как изменилась отрасль?
А. М.: Кардинально. С 2005 года мы работали над отраслевыми задачами монолитного строительства. Кризис 2008 года научил нас гибкости. В 2010–2014 годах мы строили крупномасштабные объекты Олимпиады в Сочи. А после 2015 года более восьмисот строительных трестов прекратили существование — началось формирование новой отрасли. Оглядываясь назад, я с уверенностью могу сказать: конкурентоспособными в долгосрочной перспективе оказались те команды, в которых преобладала культура, и в частности культура производства работ.
Корр.: В вашем портфолио — четыре атомные станции, олимпийские объекты, Президентский дворец, мосты и тоннели. Какой проект был самым сложным?
А. М: Самый сложный — всегда следующий. А если серьезно, каждый проект учит чему-то своему. Один из последних сложных, на мой взгляд, объектов — это жилой комплекс Бабаевский. Там дом парит в воздухе на лучах архитектурного решения, а его стилобат фундамента начинается на 30-метровой высоте. Как раз над этой задачей мы и работали — проектировали СВСиУ и поставляли поддерживающие конструкции, которые, как несущие подмости, формировали мощные фундаменты дома на высоте 30 метров. Уникальный проект, такого еще не было ни в стране, это мировая репутация. Олимпийские объекты — это была творческая работа в режиме 24/7 с жесткими сроками и абсолютно разносторонними задачами, одна на другую не похожими. Одновременно работали на Главном медиацентре (Сочи) – огромный объект, и строители высоко в горах два тоннеля соединяющих курорты (Альпика сервис и Роза хутор). Волгодонская АЭС —перекрытие несущих форм для турбоагрегата, на высоте 15 м, мощное перекрытия железобетона достигало от 1,5 до 4,0 толщины, колоссальные нагрузки, это большая ответственность, как на этапе проектирования поддерживающих конструкций , так и в процессе производства работ.
Корр.: Вы не только управляющий партнер одной из крупных компаний, но и, как мы знаем, недавно получили квалификацию психолога-консультанта. Зачем строителю психология?
А. М.: Потому что люди — это самое главное богатство. Кадры решают все, как говорили классики. За четверть века я понял: управлять проектами — значит управлять людьми. Технологии меняются, бетон и металл остаются на века, а вот управление человеческим капиталом — это искусство, которое постоянно эволюционирует. Я получил дополнительное образование, чтобы лучше понимать команду, помогать людям раскрывать свой потенциал. В строительстве человек и уважение к труду — самое главное, а технологии и искусственный интеллект быть подспорьем в роли помощников, с которыми, хочу заметить, тоже надо уметь работать.
Корр.: Конкурс «Лидеры строительной отрасли» в этом году собрал рекордные 48 тысяч заявок. Почему вы решили участвовать?
А. М.: Потому что я считаю, что наш долг — идти в будущее, сохраняя достижения прошлого. И всегда готовить себя в настоящем. Я рад, что новая четверть века моей профессиональной жизни начинается с участия в этом конкурсе. Хочется внести свой вклад в передачу опыта, получить новый опыт встретить людей, близких по духу и идеологии ВЦНСП, которые стремятся к выполнению задач, обозначенных Президентом, Правительством и Минстроем России. Конкурс — это возможности для обмена опытом и формирования кадрового резерва управленцев на десятилетия вперед.
Корр.: Что, на ваш взгляд, сегодня самое важное для развития отрасли?
А. М.: Технологические инновации — это, безусловно, хорошо. Но они переплетены с новыми вызовами времени, мы хорошо это понимаем. Нам нужна не просто технологическая модернизация. Нужна гибкость, смелость, креативность и готовность к переменам. И при этом важно формировать прочный внутренний стержень коллективов. Их производственная идеология должна основываться на чести, достоинстве и ответственности друг перед другом. Мне бы хотелось видеть российскую строительную отрасль будущего достаточно технологичной, гибкой и динамичной в своем развитии, чтобы строитель мог быстро реагировать на вызовы. Но при этом — с прочными ценностями, которые передаются из поколения в поколение.
Корр.: Ваши пожелания тем, кто идет в профессию?
А. М.: Не бойтесь ничего, кроме обмана себя. Самый опасный в мире обман — это самообман. Честность перед заказчиком, перед коллегами, перед самим собой — это основа. «Ничего не бойся и всегда говори правду» — я эту формулу пронес почти через четверть века, и она работает. Спасибо Е.В. Басину, до сих пор он показывает на личном примере, что такое стойкость и профессионализм в строительной профессии.
Конкурс «Лидеры строительной отрасли» — открытый отраслевой конкурс для руководителей государственных и коммерческих организаций строительной сферы. Его цель — выявление и поддержка лидеров, повышение престижа строительства и жилищно-коммунального хозяйства через публичную демонстрацию профессиональных достижений. Конкурс проводится Всероссийским центром национальной строительной политики при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, а также профильных министерств и ведомств, отраслевых институтов, объединений и союзов. За пять лет реализации проект объединил более 75 тысяч специалистов со всей страны, а более 30% участников, успешно прошедших конкурсные испытания, получили повышение либо расширение управленческих полномочий в государственных, муниципальных и коммерческих структурах.
Стратегическая задача конкурса — формирование кадрового резерва, способного качественно реализовывать масштабные инфраструктурные инициативы, обозначенные Президентом Российской Федерации, Правительством и Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства России. Эти задачи включены в Стратегию развития строительной отрасли до 2030 года, с прогнозом до 2035 года, а формируемые Всероссийским центром национальной строительной политики команды управленцев уже сегодня ориентируется на перспективу до 2050 года.
Наша справка:
Александр Сергеевич Морозов, 44 года — управляющий партнер НАО «Стройрегион», полуфиналист VI Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры строительной отрасли». Имеет высшее образование по специальности «Экономика и управление на предприятии (городское хозяйство)» Аттестационная комиссия решением номер №1030 от 06 апреля 2026 года удостоверяет право на ведение нового вида профессиональной деятельности в сфере «Консультирование физических лиц и организаций в области управления персоналом» и подтверждает присвоение квалификации «Психолог-консультант» с дополнительной специализацией «Бизнес-консультирования и коучинг». Стаж в отрасли — 25 лет. Участвовал в строительстве четырех АЭС, Олимпийских объектов в Сочи-2014, Президентского дворца в Кремле, а также знаковых транспортных и энергетических объектов федерального значения. Очный финал конкурса управленцев «Лидеры строительной отрасли» пройдет с 13 по 16 августа 2026 года в Саратове и будет приурочен к 70-летию Дня строителя.
